用制度管人已经成为共识。MBA毕业的总经理，大多愿意花费时间和精力设计一个几乎接近完美的制度，通过制度抵达美好彼岸。但很快，他们发现制度很难推行，推行了也很难坚持。更快地，他们开始抛弃书生气，开始相信，作为总经理，要霸气，要强势，要有自己的东西，要敢作敢当。

中国并不缺乏法家，将法律制度作为手段治理国家的想法，几千年前就有，但中国缺乏法治意识，缺乏对法律制度的敬畏和遵从，缺乏通过修改法律制度而改变现状的激情和方法。中国的总经理，开明一点，也就步步法家的后尘——将制度视为一种工具、一种手段。

但，现代企业的成功，取决于制度体系的建立。

用制度管人，并不是要有一个完美的制度，而是让每一位成员都有制度意识。

第一，只要是制度，再烂也要坚持。

第二，遇到问题，首先检查制度。

第三，要想改变现状，首先修改制度。

有了这种制度意识，哪怕从烂制度开始，一步一步前进，现代企业就会发挥出不可估量的组织能量。

2013-5-29

北京