组建团队，首先要考虑这个人是不是想干事，然后考虑这个人是不是能干事，最后考虑这个人是不是会干事。

    管理团队，顺序要颠倒过来，管理者依次要考虑的问题是，会干事、能干事和想干事。

    所谓会干事，指的是“眼里有活”，知道哪些事该干、哪些事不该干，知道哪些事要先干、哪些事可以放一放，知道一件大事如何分解成若干小事、哪些小事可以通向一件大事。

    作为管理者，不要认为团队成员应该“会干事”。换句话说， 团队成员眼里没活， 团队成员闲着、窝工，是管理者的责任。管理者的基本功，首先就是会安排，会派活。

    有事干，但干不好、干不快，那就要培训。会干也能干，但是不干，那就要启用“领导”这种管理职能，采取激励、奖惩、人事调整或机制调整等组织措施进行干预。

    管理者带领团队实施计划，通过“指挥”解决会干事问题，通过“培训”解决能干事问题，通过“领导”解决想干事问题。实践中，最大的奥秘就是，顺序不能错。

2014-10-6

北京