“老板是做什么的？做好三个三：1、管住三个人，总裁、副总裁、财务总监；2、做对三项战略，业务战略、资本战略、人才战略；3、搞好三件事，现在分钱、年终分钱、未来分钱。其他的事情交给经营班子去做，如果还有精力和时间，打打球跑跑步上上课，到处走走。”

看到这条管理神帖，我进行了评论——这也就一开明独裁者，与现代企业相去甚远。

现代企业要坚持三条原则。

第一，两权分离。所有权与经营权分离，所有权归股东会，而经营权由三个机构共同行使——董事会、经理和监事会。股东会主席是老板，但东家不管事（这个表述由两百年前的山西商人提出），不能过问经营工作。管理神帖里提到的三个三，一件也不能做。

第二，三权制衡。经营工作由董事会、经理和监事会三个独立部门共同完成，即董事会负责决策，经理负责执行，监事会负责监督。董事长、总经理以及监事会主席，都是打工仔。运转良好的经营机构，总经理由董事会聘任，还可以兼任董事长。一切有权力的人都容易滥用权力，所以，必须以权力约束权力。分权制衡源于古希腊的亚里士多德，成型于法国启蒙思想家孟德斯鸠。

第三，两人组合。管理工作由经理负责执行，由一支团队构成，核心是总经理和常务副总。两人组合模式由拿破仑和贝尔蒂埃创立，由普鲁士军队发展和规范，现在已经成为全世界通行的司令官参谋长制度。成熟的现代企业，毫无例外地借鉴了军队的组织模式，由首席执行官（CEO，总经理）和首席运营官（COO，常务副总）共同履行管理职责。

那么，老板到底做什么？

第一阶段，作为创始人，老板的职责是进行组织设计。第二阶段，作为富二代、富多代，老板的职责就是守护企业的文化和原则。分阶段做好了这两件事，老板剩下的事就是享受股东权益，等着公司给自己分钱。

2013-5-22

北京