责备的后果

作者：吴劲松

当你认为别人（尤其是部下或合作伙伴）出错时，几乎是出于本能，你会立即责备他。这种冲动非常强烈，你有时会感到，压都压不住。你的愿望是善良的，你希望通过这种责备，让对方意识到错误，并在以后改正。

但事态会朝你希望的方向发展吗？四个九（99.99%）的情况下，对方不会认错，不会改正（至少不会口头承认）。他们通常会有两个反应：第一，辩解；第二，反击，寻找你的错误（历史的，或全然无关的），对你进行责备。

这就是责备的后果——黎叔很生气，后果很严重。

附：查阅一下二十四史，在掉脑袋的统计里，不下一百颗就属于责备领导的忠臣。

2009-6-14

北京